一名公辦學(xué)校校長告訴記者，實施教師隊伍人才派遣，是學(xué)校用人制度上的一個突破，克服了以往教師“能進不好出”的難題。學(xué)校教學(xué)工作季節(jié)性比較突出，根據(jù)時間周期和教學(xué)任務(wù)增長的變化，用人彈性較大。人才派遣的形式滿足了學(xué)校用人“即時需要即時使用”的用工需求，打破了人力資源部門所有制。

  此外，對人力資源公司而言，績效考核制度是人才派遣模式中派遣教師管理的重要環(huán)節(jié)，勞務(wù)派遣這就要求公司建立相應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn)。由學(xué)校與人力資源公司共同研究制定派遣教師的薪酬模式，將基本工資與考核工資結(jié)合，通過設(shè)置相應(yīng)的先進典型，激發(fā)派遣教師工作的熱情與積極性，提高工作的質(zhì)量與效率。

  記者獲悉，深圳人力資源公司很多，人才派遣也不新鮮，但是服務(wù)機構(gòu)專注于做教育系統(tǒng)的人才派遣還是近四五年以來的新鮮事。深圳市南方國際人力資源公司是全國首家專注于教育系統(tǒng)人才派遣機構(gòu)。目前，該公司已經(jīng)累計派遣1000多名教師。南方國際派遣教師小劉告訴記者，公司已有50多名派遣老師通過公開招考考入正編。

  南方國際客服部經(jīng)理賀元喜告訴記者，該公司有整套的人才儲備和全方位的服務(wù)模式，可以解決學(xué)校在招聘人才過程中時間上間歇性招聘和空間上招聘渠道單一的短板。此外，公司拿出部分管理費作為風(fēng)險管理基金，以應(yīng)對派遣人員在工作過程中的各種突發(fā)情況，對所派遣人才進行“兜底服務(wù)”。